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1
Implementierungsmanagement
Springer-Verlag
Alexander Daniel
vgl
implementierung
abb
betroffenen
unternehmen
nahmen
kroger
faktoren
zeyer
gestaltung
hrsg
u.a
implementierungsstrategie
1994a
bedeutung
sowie
implementierungstrager
personen
stuttgart
insbesondere
verankerung
beispielsweise
implementierungshemmender
mitarbeiter
rahmen
einfohrung
akzeptanz
generierung
autl
literatur
implementierungsaufgaben
z.b
bzw
fordernder
verschiedenen
aufgrund
k6nnen
kolks
vroom
kruger
lich
praxis
unternehmens
unternehmenskultur
besteht
motivation
grundlagen
kieser
grimmeisen
organisation
Jahr:
2013
Sprache:
german
Datei:
PDF, 8.93 MB
Ihre Tags:
0
/
5.0
german, 2013
2
Implementierungsmanagement: Ein anwendungsorientierter Gestaltungsansatz
Deutscher Universitätsverlag
Alexander Daniel (auth.)
vgl
implementierung
abb
betroffenen
unternehmen
nahmen
kroger
faktoren
zeyer
gestaltung
hrsg
u.a
implementierungsstrategie
1994a
bedeutung
sowie
implementierungstrager
personen
stuttgart
insbesondere
verankerung
beispielsweise
implementierungshemmender
mitarbeiter
rahmen
einfohrung
akzeptanz
generierung
autl
literatur
implementierungsaufgaben
z.b
bzw
fordernder
verschiedenen
aufgrund
k6nnen
kolks
unternehmens
vroom
kruger
lich
praxis
unternehmenskultur
besteht
motivation
grundlagen
kieser
grimmeisen
organisation
Jahr:
2001
Sprache:
german
Datei:
PDF, 8.93 MB
Ihre Tags:
0
/
0
german, 2001
3
Implementierungscontrolling
Springer-Verlag
Markus Grimmeisen (auth.)
vgl
implementierungscontrolling
z.b
implementierung
kosten
abb
mitarbeiter
controlling
unternehmen
betroffenen
slack
hrsg
bzw
daher
partizipation
akzeptanz
reiß
sowie
rahmen
unternehmung
stuttgart
anwendungsfelder
berater
konzept
einzelnen
aufl
implementierungsinstrumenten
veränderungen
handelt
organisation
mitarbeitern
entscheidung
instrumente
kennzahlen
implementierungsprozessen
stellt
bedeutung
einsatz
unternehmens
hnplementierung
projekt
sowohl
projektorganisation
ansatz
dadurch
hinsichtlich
läßt
bewertung
internen
flexibilität
Jahr:
2013
Sprache:
german
Datei:
PDF, 10.82 MB
Ihre Tags:
0
/
5.0
german, 2013
4
Implementierungscontrolling: Wirtschaftliche Umsetzung von Change-Programmen
Deutscher Universitätsverlag
Markus Grimmeisen (auth.)
vgl
implementierungscontrolling
z.b
implementierung
kosten
abb
mitarbeiter
controlling
unternehmen
betroffenen
slack
hrsg
bzw
daher
partizipation
akzeptanz
reiß
sowie
rahmen
unternehmung
stuttgart
anwendungsfelder
berater
konzept
einzelnen
aufl
implementierungsinstrumenten
veränderungen
handelt
organisation
mitarbeitern
entscheidung
instrumente
kennzahlen
implementierungsprozessen
stellt
bedeutung
einsatz
unternehmens
hnplementierung
projekt
sowohl
projektorganisation
ansatz
dadurch
hinsichtlich
läßt
bewertung
internen
flexibilität
Jahr:
1998
Sprache:
german
Datei:
PDF, 10.82 MB
Ihre Tags:
0
/
0
german, 1998
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